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内容简介
作者:
[美]皮扬卡·贾殷（piyanka Jain） & [美]普尼特·夏尔马（puneet Sharma）
书号:
Douban Books, 9787111588177
标签:
方法论, 分析, 科学, 量化, 商业, 商业分析, 数据分析, 统计
格式:
AZW3, EPUB, MOBI, ORIGINAL_EPUB, TXT
路径:
点击打开
id:
22
写给所有人： 第一部分和第三部分写给每一位有兴趣了解分析的读者。第一部分是对分析的介绍：什么是分析、为什么要分析和常用分析方法。第四部分提供真实案例，对分析如何影响从政治到体育、从执法机关到技术领域这些典型的商业环境进行说明。 写给想学习和实践分析的读者： 第二部分详细介绍了商业分析的BADIR 模型，对预测分析进行了概述，并介绍了用于商业智能和分析的工具。这部分将为你提供必要的知识，将商业分析应用到你日常大部分的工作中，并在必要时针对复杂分析与专家进行充分的沟通。本书附录中还提供了必要的统计知识，方便你在需要时参考。 写给领导者： 商业领袖和分析大师会发现第三部分值得花时间阅读，因为通过很好地利用数据，你可以引领企业走向盈利。本书提供了专门的工具包和方法，帮助你创建数据支持企业，建立一个分析议程，扩大分析在各类组织中的影响，并轻松地避免掉入常见的陷阱。
节选
Capital One有一种独特的方式，使它能够在初级和中级管理层获得分析人才，让具有强大分析能力的人员参与大多数涉及高影响力决策的工作职能。该过程包括书面定量筛选试验、两轮案例面试和两轮行为面试。定量测试非常困难，即使一些GMAT分数很高的候选人也未必能够通过该测试。对于案例面试，每个面试官都接受过一些正式的培训，因此结果将是可比较的。在汇报会上，所有面试官都分享他们对参与面试者的评分，并详细讨论各个评分之间是否存在很大差异。最后，他们将员工的工作绩效，即他们的年度绩效评分与面试过程中的评分相关联。他们发现，得分最高的候选人事实上确实比其他人在工作上表现更好。
领导阶层设定目标，但不能直接提供结果。这需要分析人才，且这些分析人才不一定是分析师。最好的第一步是引入一个高级分析师领导，让这个人有影响力，并能在企业的职能和战略研讨中发表意见。
跨越时空的深渊，跨越就连光线也要飞驰半个千年的莽莽鸿沟，飒尔星上的智慧生命探出思维的触须，拼命搜寻哪怕只有一个能够感知到他们存在的地球人类。十分幸运的是，他们邂逅了威廉姆斯·克劳斯。
至少在当时，他们认为自己很幸运，可是稍后就不敢如此肯定了。但不管怎样，他们别无选择。出于种种机缘巧合，比尔 [1] 的心智只向他们张开了几秒钟，随后便永永远远地关闭了。