《工作一年拉开差距》,日本顾彼思商学院-epub,txt,mobi,azw3,kindle电子书免费下载

日本顾彼思商学院

连续十年被《日经职业杂志》（Nikkei Career Magazine）评选为“日本第一商学院”。

每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育，包括众多世界 500 强企业中的高管。

《顾彼思MBA》（「グロービスMBA」）丛书累计销量超160万册。

顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用，包括麒麟集团（KIRIN）、丰田、宜得利（NITORI）、日本交通公社（JTB）等。

顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度， 2019年度，顾彼思服务的复购率高达98%，包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。

这本书讲了什么？

书中内容主要从以下5个部分进行讲述：证据思考、现状分析、用数字思考、传达倾听、计算机辅助。

1.切实的找到证据是整个逻辑的基石，当证据清晰的时候，无论是说服对方认同自己的观点或梳理业务内容来说服自己，都是非常具有说服力的，反之则不同。那如何找到证据书中具有4个方法，让我收获颇多；

首先是需要让证据具体化：证据有没有具体案例？什么情况下具有这个证据，这个证据是否可以量化

其次要从多个维度对证据进行寻找，初步了解事情的全貌，但要注意不要太细枝末节，会对考虑事情的全面性产生怀疑。

再次需要找到一些对这个证据的不利因素，让证据可信度更高。金无足赤，人无完人，一件事情都会有两面性，不会全部都是优势，因此找到一些不太重要的不利因素会让我们的证据更为完善，更具可信性。

最后对证据的薄弱之处，我们一定不要视而不见，这部分的内容可能就是会让别人质疑的地方。但是在思考薄弱点的时候需要注意的是：我们的判断准则是否选择正确，以及我们的比较对象是否妥当。或者换句话说，这个薄弱点本身是否真的成立。

它让我收获了什么？

在最开始时我说到的那个问题“如果这个功能不改，那会怎么样？”回顾一下为什么我会一脸懵逼而不知回答什么。思考是因为我的习惯是第一反应想到了一些细枝末节的情况，而想到的是那这个如果不改好像也没有什么大的影响。但是从全局来看，如果逻辑没有改，后期可能会出现很麻烦的事情，而我在给老板汇报之前并未做出充分的准备，对我为什么做这件事情提供一些强有力的证据，而看完这部分内容之后，我知道如果我拿到一个问题，我应该从什么地方入手，提供什么样的证据。

2.现状分析是指我们对正在发生什么事情要有一个正确的认识，也是解决问题的出发点。

我们要对当前情况进行充分而全面的了解，才可以找到解决问题的答案。那应该如何做呢？

首先要通过不同的角度去看待问题，判断哪些问题要深挖，能在不同角度中找到哪些问题。

其次要进行数据分析，对当前具有的数据进行分析。书中的案例主要是商业的，因此初步讲述了如何基于当前数据进行数据分析。但如果没有数据进行支撑，也 是需要进行问题分析的，重点在于判断需要搜集哪些额外的信息（数据）。

再次要对趋势进行判断，不能仅仅只根据现有的信息进行判断，而是要结合额外搜集的必要的信息进行判断，并且我们要注意一点不同的情况可能判断标准不同，因此不能完全都按照同一个标准进行判断，需要对标准的界限进行判断。

最后要对信息进行拆解，找到特征性的趋势是我们的主要目的。那我们怎么对信息进行拆解？要从抽象和具体的不同场景进行思考，多个切入点考虑信息的全面性找到特征趋势。

这部分内容主要传授我们在解决问题前，为了分析我们的问题，我们需要做哪些准备。首先要了解背景，才能知道应该如何解决

3.用数字思考

这部分内容主要讲解的是统计学方面的内容，如平均数、标准差等简单的应用，提示我们在工作中，原来学到的统计学内容和实际是怎么结合的。

4.传达和倾听：

在职场中传达信息和倾听对方讲的内容是非常重要的。那我们应该如何做到 讲清楚说明白？

1⃣️首先我们要从对方的立场去考虑传递信息。沟通的最核心的意义是传递信息，我们经常会遇到同一件事情，你理解的是a，同事理解的是b。

那应该怎么样将一件事情传达到位呢？这里有一个思考方法

（1）明确想说的事情是什么

（2）站在对方的角度去想，如果对方听到我说的这个事情，会浮现出什么问题

（3）回到自身的视角，考虑上述问题的答案可能是什么。

这是一种思考问题的方法，经过练习可以锻炼“讲清楚”这件事情的能力

2⃣️其次要清楚自己要说的是什么

根据目的不同，划分了4种情况

1. 共享信息为目的：重点要让对方听明白，我们需要清晰易懂的方式传递给对方

2. 需要对方给出判断：重点要给出对方判断标准以及判断方法，得到对方的反馈

3. 需要对方提供意见或建议：明确关于什么样的内容需要得到反馈，背景是什么。

4. 需要对方提供协助：明确对方需要具体做什么，怎么样做。

上述4种情况中的后三种，均是以第一种共享信息为前提，要让对方先了解这件事情的背景是什么，才会有后面的举动。

3⃣️再次明白对方在讲什么

我们不仅仅需要讲清楚，也需要将问题听明白。因此要了解对方到底在说什么。这里也提供了一个练习方法

听取对方说话的时候，不仅仅要对内容进行吸收，而且还需要了解对方讲话的结构。明白对方的论点是什么，论据是什么。重点要知道说话人是在针对哪个论点表达什么意见。

4⃣️在汇报以及数据支撑上，用图表的形式代替数据

这里主要对常用的图表形式进行了讲解。核心观点是：明确表达的内容是什么，判断那种图表可以准确的表达内容，这样就可以清晰直观的进行描述

最后计算机辅助是简单讲述了如何通过算法等方式帮助解决问题，怎么样通过计算机对工作进行帮助。

如果对这本书进行分类，属于一本职场入门书，重点的内容讲述了职场中逻辑思维的重要性以及落地时间方法，让职场小白快速了解职场思维和方法论。

那它是如何吸引我的呢？