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D219
管理百年
作者:斯图尔特·克雷纳
#推荐语
这不仅是一部现代管理学史，
更是一部现代商业进化史
过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。
本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编 年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。
#这本书讲了什么？
#11900-1930
重要人物：法约尔，泰勒，福特，吉尔布雷恩夫妇，韦伯，巴纳德，杜兰特，杜邦，斯隆。
前三章，主要讲述了科学管理，组织结构。20世纪初的美国，离世界霸主的地位还相去甚远，这段时间的管理思想主要集中在对于生产的思考上，换言之，如何在特定的时间内生产更多？如何提升效率？结合社会背景不难发现，在生产资料严重落后的时候，人们关心的是“有没有”的问题，根本不可能去关心“好不好”的问题，所以这段时间内，所有的管理学方面的研究，和企业做的努力，都是在如何提升生产效率方面，比如掐表计时，装配线技术等等，这样，也就不难想象工人们或者说是员工们在这样的社会背景下所处的地位：人只是提升效率的工具而已。
#21931-1980（四到八章）
重要人物：梅奥、福列特、盛田昭夫、松下幸之助、怀特、沙因、德鲁克、科特勒、莱维特、马斯洛、赫兹伯格、麦格雷戈、钱德勒、安索夫、明茨伯格、哈罗德吉宁。
将这个时间段，作为第二部分，是因为在这个时间段内，社会才真正的意识到管理的正确研究方向，那就是对人的研究，在第一部分里面，人人都在谈管理，谈工作，谈生产，但是他们都没有意识到是人在进行工作，是人在进行生产，而生产工作的本质目的，也是为了让人民生活的更好。进行霍桑实验的梅奥，最先注意到人，但是他本能的从一个统治者的高度去看待人，觉得，人就应该是这样的，就是一大进步。而福列特的思想则根本不属于那个时代，仔细的看看她的一些观点，我们就可以发现，这是领先于那个时代的思想。二战的十年，是企业高速增长的十年，但是我们应该更理性的看到一点，所有在二战后变成了超级巨头的企业，都不是因为二战的原因才成为的巨头，二战只是一个加速器罢了。
#3重要人物：戴明、大前研一、朱兰、波特、彼得斯、沃特曼、坎特、钱皮、哈默、汉迪、韦尔奇、戴尔、马克思
企业遇到了问题，开始寻找解决的办法，很少有企业能够想到在问题出现之前就去规避问题。质量，是对管理思想的再一次提升，而管理走到了这里之后，似乎人们不知道该从什么地方去继续提升了。所以管理学的大师们又开始对管理从头开始解释，公司再造、竞争战略、领导力……一切追根溯源的解释，都是对管理思路脉络的一次理清，让我们更清晰的看到管理，这一个难以研究的学科的本质。
对于日本的理解，日本的管理思想似乎永远领先于这个世界，究其原因，是因为他们从根本上对人的敬畏，是他们的民族精神的淋漓尽致的体现。你很难从另一方面去解释，为什么日本人会将企业，看作是这个社会的一部分，企业最终将属于这个世界。而西方国家，则更像是希望把企业打造成为另外一个社会。
越来越多的组织结构出现，ABB、GE、戴尔……感觉对于这些公司的研究无法下手，但是我们似乎忽略了一个问题，现在存在的所谓的成功的企业，就是最好的吗？他们真的能够基业长青吗？如果答案是否定的，那么我们现在对于这些企业的研究的价值又在哪里？
最讽刺的是，马克思似乎早就猜测到了未来：工人最终将会控制生产资料。
但是有一点我们可以确定，管理的作用是肯定的，从1900-2000这一百年中，美国的周工资从9.7美元涨到了435美元，2000年的世界GDP总量达到了33万亿美元，这一百年间，所创造的财富，远远超过了1900年之前所有年份加起来的总和。
克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的进步功不可没。